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加固工程的業主需要做什么
2018.07.02
    在加固改造過程中作為工程項目總組織、總協調的業主方需要做好的工作有哪些呢?做好招投標工作,施工單位的選擇,監理單位對的選擇,對加固材料的管控等等。
加固工程業主
    一、做好招投標工作:

    1、設計單位的選擇

    設計方案的優劣是工程質量能否得以保證的先決條件,建設單位理應加強設計階段的方案論證工作,在專業圖紙審查的基礎上,加大對項目設計方案綜合審查的力度,確保各專業設計相互協調,使設計圖紙能夠滿足現場施工的要求,為減少或杜絕施工過程中的專業變更打下良好的基礎。為有效控制工程項目的設計質量,建設單位有權要求設計單位安排責任心強、設計經驗豐富的各專業設計師來進行設計,并安排專人對設計過程進行全方位質量跟蹤。

    2、施工單位的選擇

    在招標工作中要公平、公正、公開,嚴格進行資質預審工作,選擇有資質、技術力量強、施工管理好、信譽高的施工單位來投標,采用合理標價,避免低價中標以免粗制濫造,嚴禁非法分包轉包。業主應要求中標單位在簽訂合同前選擇專業技術能力、管理能力強的管理人員組建項目部。在施工期間,也要不定期地進行檢查,如發現項目部管理人員不能勝任本職工作,業主要及時要求施工單位換上能力更強的管理人員。

    3、監理單位對的選擇

    監理單位的項目管理也屬于業主方的項目管理,監理在施工階段對工程質量和現場安全控制監督起著很重要的作用。所以業主單位在選擇建立單位時也要選擇資信良好、履約能力強的監理單位。也要經常督促監理單位加強對施工單位的管控,保證工程項目能夠有序合理的推進。監理單位在施工過程中發現施工單位不按施工規范、不按圖紙施工也要及時制止,必要時可以要求施工單位進行停工整改。

    二、對加固材料的管控

    加固材料的質量和性能直接影響著加固工程的質量,可以說加固材料的好壞是工程能否優質完工的重要前提。因此,業主方的現場管理人員要嚴格要求監理單位和施工單位按照加固材料的進場報驗制度,進行現場見證抽樣送檢,檢測合格后才允許使用。并且在材料進場前要求施工單位把加固材料的質保書、合格證、出場檢測報告以及加固材料廠家的營業執照報送到監理以及業主單位。尤其是涉及到結構安全的加固材料進場前一定要檢查其安全性鑒定報告。因為GB50728明確規定涉及到結構安全的材料必須通過安全性鑒定報告。并且要檢查其安全性鑒定報告檢驗的項目,有些廠家的安全性鑒定報告的檢測項目只有幾項,而像我們卡本這樣的材料供應商出具的安全性鑒定報告都是全項檢測的,并且檢測數據都遠超國標要求。雖然業主方一般不負責采購加固材料,但可以要求施工單位與一些正規的加固材料廠家進行合作。

    三、業主方的投資管理

    建設單位要加強現場施工管理,嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,無特殊情況堅決不作設計變更。如確有必要,要先做預算,后花錢,對必要的工程變更,由專業預算人員與施工方當時算清應增減的款項,隨時掌握工程造價的增減額度。避免積壓成堆,心中無數。相關人員要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄及簽證工作,減少結算的扯皮現象。在加固工程投資控制中加固材料價格的控制是主要的。督促施工單位與材料廠家采購加固材料,盡量不要與代理商采購,減少中間環節,降低加固材料成本。加強工程進度款的支付控制與管理,工程進度款的支付應根據施工合同和招標文件,按照施工實際完成工程量進行,做到撥款有度,心中有數;并隨時檢查進度款運用情況,保證施工過程如期按約正常進行。

    四、竣工驗收階段的項目管理與控制

    建設單位應嚴格按照國家有關規定,及時收集、整理建設項目各環節的文件資料,建立、健全建設項目檔案,收到竣工報告后,建設單位應組織參與建設的各有關單位進行竣工驗收,建設工程驗收合格后,建設單位及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案,完成備案手續后,工程項目才可以投入使用。

    在加固工程中作為工程主導方的業主,應本著做好工程的原則,積極協調,和各個單位一起,認真貫徹執行有關規定,積極主動地參與工程管理,共同把各項管理工作抓好,確保項目順利完成。
數據提供:天助網    
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